‘19体育官网下载’信息环境下电力企业经济管理的创新
随着信息时代的大大发展，企业管理模式将步入前所未有的挑战，信息时代的来临，对经济管理工作明确提出了更高的拒绝。面临挑战，改革迫在眉睫，为了提升我国电力企业在全球的竞争力，增进我国电力企业的发展，不断创新和持续改良管理体系是最差的方法。当前形势下，电力企业的经济管理理念、系统和策略应当转变，如何创意，如何构建效率最大化是最迫切需要解决问题的问题。 随着我国社会和经济的较慢发展，尤其是近年来互联网技术飞速发展，电子商务逐步沦为主流的情况下，企业经济管理的提高和变革变得尤为重要。
随着信息时代的大大发展，企业管理模式将步入前所未有的挑战，信息时代的来临，对经济管理工作明确提出了更高的拒绝。面临挑战，改革迫在眉睫，为了提升我国电力企业在全球的竞争力，增进我国电力企业的发展，不断创新和持续改良管理体系是最差的方法。当前形势下，电力企业的经济管理理念、系统和策略应当转变，如何创意，如何构建效率最大化是最迫切需要解决问题的问题。
随着我国社会和经济的较慢发展，尤其是近年来互联网技术飞速发展，电子商务逐步沦为主流的情况下，企业经济管理的提高和变革变得尤为重要。在新的形势下，传统的电力企业经济管理模式已不适应环境发展必须，新形势下对电力企业经济管理明确提出了新的拒绝。电力企业要构成确实的核心竞争优势，必需积极探索更佳的管理方法，因此，电力企业的经济管理创意具备十分最重要的现实意义。
1电力企业经济管理创意的必要性 1.1深化电力体制改革的必须 电力企业经济管理创意，是深化经济体制改革的必须，近年来，国家急剧前进了电力体制的改革，从政企分开、厂网分离、主辅分离，到2015年3 月实施的《中共中央国务院关于更进一步深化电力体制改革覆以若干意见》，具体了近期电力体制改革的主要任务和线路图，即建构有效地竞争的市场结构和市场体系，构成主要由市场要求能源价格的机制。电力企业经济管理的改革主要来自两个方面，一方面，社会主义市场经济体制的创建和完备，使电力企业再次发生了根本性的变化，并已渐渐沦为市场竞争的主体;另一方面，传统电力企业普遍存在能源和材料消耗低、资源利用率较低、浪费相当严重，效率低落的现象。因此，创意是电力企业经济管理在新形势下的迫切要求。
1.2知识经济时代的必须 创意电力企业经济管理也是新形势下电力企业适应环境知识经济时代发展的必须。知识经济，亦称智能经济，是创建在科学知识和信息的生产、分配和用于基础上的经济，知识经济是一种信息化经济。从知识经济的定义上来看，知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济拒绝电力企业在管理手段上增大对信息技术的投放和应用于，在经营决策上侧重掌控和运用决策支持系统，在作业流程上展开重新安排或完全改版;知识经济是一种网络化经济，它拒绝电力企业增加管理层次、减缓信息传送和对系统速度，提升经济管理效率。
不难看出，知识经济时代的大大发展，拒绝人们新的检视电力企业与社会的关系，创意电力企业经济管理。 2 创意经济管理面对的形势 电子信息技术的发展应用于，为电力企业获取更加多便利的同时也带给更好的挑战。
在网络时代的浪潮中，信息传播的速度是不可想象的，它对社会、文化、政治等都产生了深远影响的影响，电子商务模式的建构也在信息时代的推展下逐步完善。 网络营销作为新的营销模式，早已渐渐代替了一部分传统营销方式。我们被迫否认网络营销的优越性，它以成本低，速度快、信息量大、范围广等特点闻名，很快被大众熟悉并且拒绝接受，在策略和方式上都对传统电力企业造成了威胁。
如何在电子商务如雨后春笋般兴起的形势下不被代替，是信息时代对传统电力企业管理模式的严峻考验，也伴随着经济管理的创意刻不容缓。 3创意改革的策略：要以人为本、轻理念、重形式、增强内控 糅合国内外的顺利案例，所有顺利电力企业都有自己独有的企业理念，这种理念渐渐演变一种核心力量，沦为电力企业的灵魂和凝聚力，从而构成无形的锐利武器来推展电力企业大大发展，这是有一点我们糅合和推展的。 根据目前市场现状，电力企业应当对未来的改革发展方向展开做到。未来的经济脉络不应当只反映于形式上，而是要更为侧重电力企业管理理念、提高电力企业的知名度。
新的理念是创意管理的基础，好的理念能营造较好的内部氛围，改版员工的观念，这能对电力企业团队管理获取很好的协助。其次，在虚拟化的营销的组织正在代替传统营销模式的当代，电力企业要提升自主创新能力，创立属于自己的品牌意识，拓宽管理的弹性和幅度。做到样子、喊出口号都是创意路上的绊脚石，只有轻实践中、重形式才是国内电力企业经济管理在信息时代下通向顺利的有效途径。
在网络覆盖面积更加大的今天，电力企业也可以在网络平台为自己创建全新的起点，业务管理与电子信息管理相互配合，在利润和利益上获得仅次于程度的期望。把电子商务带给的挑战变为帮助传统电力企业管理南北创意统合的地下通道，构建双向交流，把电力企业管理带进全新的发展阶段。适应环境新时代的拒绝，才能构建可持续发展。
新的信息时代里，要在很短的时间内掌控主动权，符合顾客的个性化市场需求，构建企业价值。 3.1以人为本，改变经营管理理念 在工业经济时代，传统的企业经营管理以符合大工业生产的市场需求为前提，管理的中心是物而不是人，将人当成是机器生产过程的元件，这种经营管理理念彻底压制了人的积极性和创造性的充分发挥。预示着科学技术和社会的较慢发展以及知识经济时代的来临，以物为中心的企业经营管理受到了极大的冲击和挑战，企业在市场上的竞争归根结底就是人的竞争，人的创造性、工作积极性在企业的生产经营中充分发挥了更加最重要的起到，这就促成了企业对人的因素更加推崇。
在现代企业经营管理中，管理的中心由物改向人，使得管理渐渐人性化、柔性化，不利于提升企业职工的工作积极性和创造性，不利于将人的科学知识改变为企业资产，对于企业在知识经济时代的发展毫无疑问是具备十分最重要的起到。 3.2创意理念，创设经济管理创意氛围 创意理念，创设经济管理创意氛围，是新形势下企业经济管理创意的关键。在新形势下企业经济管理创意中，只有大大的创意观念，才能增进企业经济管理的创意。
具体说来，在企业经济管理创意过程中，创意理念，创立经济管理创意氛围，不应自上而下，在企业内部建构经济管理创意的软环境，以完备企业创意机制，构成强劲的创新动力。其中，要做到好创意理念的两个关键点，一是战略创意理念，一是危机管理理念。
战略创意首先是指企业战略的制定和实行要具备先进性和全局观。而危机管理要跨越整个企业的所有发展阶段，特别是在对于发展到一定规模和阶段的企业而言，危机管理及风险管理将沦为企业经济管理的重中之重。
3.3增强内控，实行全面经济管理监督 增强内控，实行全面经济管理监督，也是新形势下企业经济管理创意的重要环节。在企业发展过程中，面临新的经济形势，增强内控，全面实施经济管理监督程序，要充分发挥企业经济管理的职能作用，使企业的内部掌控沦为全局性的管理而非财务管理的一个职能。
企业内部掌控作为企业经济管理的主要部分，宜建构以全面计划管理、全面支出管理、全面风险管理为中心的管理模式，对企业未来的内部生产经营活动展开规划、掌控与协商，并通过对经营的全过程展开的组织、计划、掌控、鼓舞，提升企业的掌控和约束能力，增进全员和全方位管理局面的构成。 总结： 随着社会经济的大大发展，经济管理创意仍然是无法拒绝接受，信息时代的到来必定不会拒绝电力企业管理展开改革创新，以构建企业信息化。电力企业必需通过增大对高素质人才的引入、培育，持续改良企业管理流程，增大对互联网时代经济模式的研究与实践中，大大提升企业生产、经营、管理、决策效率和水平，进而提升企业经济运行效率和市场竞争力，这样在电力体制改革的大潮中才能先行一步，在白热化的市场竞争中才能占据主动地位。
作者：王珏 来源：基层建设 2015年32期刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041857.。
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