浅谈中小企业财务管理存在的问题‘19体育官网下载’
中小企业管理人才广泛较为紧缺，管理机构也较为简单，专业性不强劲，内部掌控制度不完备，甚至没内部掌控制度。非常数量的中小企业普遍存在着掌控体系不完善的问题。在成本费用管理过程中，往往是人为执着利润，导致成本费用不实，企业会计基础工作不完善。 另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，忙于全面系统地考虑到内部管理的有效性。企业内部缺少科学有效地的成本费用掌控体系。
中小企业管理人才广泛较为紧缺，管理机构也较为简单，专业性不强劲，内部掌控制度不完备，甚至没内部掌控制度。非常数量的中小企业普遍存在着掌控体系不完善的问题。在成本费用管理过程中，往往是人为执着利润，导致成本费用不实，企业会计基础工作不完善。
另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，忙于全面系统地考虑到内部管理的有效性。企业内部缺少科学有效地的成本费用掌控体系。
关键词：财务管理中小企业问题一、中小企业财务管理不存在的问题目前，我国中小企业的财务制度近于不完善，财务管理不存在一定的问题，特别是在是这些问题可能会带给一些深层次的危害，将影响到中小企业的之后发展。按照现代财务管理模式的拒绝，指出我国中小企业财务管理方面主要不存在以下问题：（一）内部问题1、中小企业内部管理基础较强一方面中小企业管理人才广泛较为紧缺，管理机构也较为简单，专业性不强劲，内部掌控制度不完备，甚至没内部掌控制度。
非常数量的中小企业普遍存在着掌控体系不完善的问题。在成本费用管理过程中，往往是人为执着利润，导致成本费用不实，企业会计基础工作不完善。
另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，忙于全面系统地考虑到内部管理的有效性。企业内部缺少科学有效地的成本费用掌控体系。2、中小企业的抗风险能力较强，信用等级较低中小企业资本规模较小，要求了他们外用风险的能力先天不足，再加中小企业内部管理基础薄弱，产品较为单一，市场风险相当大，而市场风险很更容易改变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。
3、投资分析过于，投资告终不少中小企业由于自身的产品供不应求、设备老化，沉痛地认识到新产品批量生产、技术开发是要求企业存活的重要途径。但在投资分析、市场调研不做到的情况下，意图展开技术改造、设备改版和新产品研发，盲目地投资项目。往往造成投资告终，造成了沈重的开销，甚至陷于了倒闭的边缘。
4、资金短缺，筹资能力差中小企业不受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境劣。中小企业本身素质不低，人才缺少，内部组织关系不平稳，规模效益劣，经营风险低，信用等级低等原因，往往很难符合银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。（二）外部环境1、为中小企业服务的社会化服务体系脆弱目前社会中介机构大多数设于政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。
许多中小企业缺少及时提供各种信息的渠道，导致财务管理人员无法作出科学合理的筹资、投资等决策，使企业地发展受到了相当严重的容许。2、缺乏金融反对体系，融资渠道单一资金不足是后遗症中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的的组织方式和发展状况要求的。
三、目前主要的几种财务管理目标理论分析财务管理目标的研究仍然都是财务管理理论界研究的核心问题之一，国内外学者也一直都在注目该焦点问题，近些年我国财务方面的专家学者也在竭力探究该问题，企图寻找最合乎我国国情的财务管理目标。目前关于财务管理目标的有所不同观点主要有以下几个方向：（一）企业利润最大化目标。这种观点最先源于古典经济学理论，是企业执着其自身利润最大化的一种目标。
该理论指出企业税后利润就越多，指出企业资源利用就越合理，给社会电子货币的财富也越少，对社会的贡献也就越大。但是这种观点随着社会的发展，也逐步显露出来其自身的缺失。
首先，利润额是一个绝对值，没对投入产出展开较为，无法辨别企业的效率；其次，该理论更容易导致企业为了执着一时间高额的利润而采行很多短期行为，有利于企业的将来发展；此外，企业为了执着利润最大化，还可能会忽视很多企业的风险问题。所有这些问题都指出企业利润最大化目标理论早已不适应环境现代企业发展的必须。（二）股东利益最大化目标。
该目标理论执着股东利益的最大化，将股东财富通过企业股票的市场价格来计量，有效地的考虑到了风险因素和企业货币的时间价值。但是该理论过分特别强调股东的利益，而忽略了企业其他利益涉及主体的利益，并不需要处置好各个利益涉及方的关系。其次，由于股票价格不受市场因素影响过于大，使得企业很难制订出有合理的切合实际的财务管理目标。
最后，很多非上市公司股东利益无法通过股票价格来计算出来，因此不限于该理论。（三）企业价值最大化目标。企业价值即企业所享有的所有资产还包括负债和所有者权益在内的市场价值的总和。
企业价值最大化即要综合考虑到股东和债权人的利益，使企业债权人的债权价值和股权价值最大化，对企业潜在的或者预期的利润能力的总和体现，其侧重的不是企业目前的盈利能力和水平，而是考虑到企业未来的潜在的或者预期的盈利能力和水平。（四）社会公益价值最大化目标。社会公益价值最大化目标是最近才流行的企业财务管理目标，社会公益也称之为社会公共利益，是所指与社会或部分社会成员联合有关的利益。公益表面上是为了公众的利益，其实质是社会财富的再度分配。
社会公益事业还包括水、电、交通、通讯、教育等产业。社会公益价值最大化是所指要让享用这些服务的居民为之代价的代价大于。二、财务管理目标影响因素分析（一）财经环境财务管理目标作为财务管理体系的一部分也必定要受财经环境的制约。
目前中小企业的外部财经环境不存在着较多的问题，沦为影响财务管理目标制订的主要因素。譬如，政府的优惠政策较少，银行对中小企业的种族歧视和激进政策，一些地方行政部门的介入等。而且中小企业不受国家的经济方针政策波动的冲击较小，外用风险能力很弱。
（二）企业目标企业作为一个盈利性的经济的组织有其特定的目标，其出发点和挚爱是利润。企业一旦正式成立，就不会面对竞争，并一直正处于存活和破产、发展和衰退的对立之中。企业必需存活下去才有可能利润，只有大大发展才能求出存活。
因此，企业的目标就是存活、发展和利润。企业财务管理只是企业中的一个子系统，其目标也就大自然地从归属于企业的目标，并不受财务管理自身特点的制约。（三）企业社会责任社会责任是指企业所应该分担的义务，它归属于企业的非经济目标，也是影响企业财务管理活动实现目标的因素。
中小企业在创办初期最主要的目标就是取得利润，以在残忍的竞争中存活下来，但当企业发展到了一定规模，分担社会责任就沦为其所不应考虑到的方面。（四）公司管理结构公司管理结构是对企业财务管理活动中各个主体因素及其相互关系的一种制度决定，是关于企业内部各参与者之间权责关系的契约。公司管理结构的创建是随着公司制企业的经常出现而构成的，由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进过程的有所不同，有所不同国家和地区的公司管理结构也不存在着差异。作为企业赖以运营的经济环境的一个最必要部分，公司管理结构要求着企业的目标，并获取了实现目标和监督运营的手段。
三、中小企业财务管理目标构建途径中小企业财务管理上不存在许多问题，所以非常简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化并不合适中小企业的将来发展，中小企业的财务管理目标应当是协商与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。（一）强化内部管理，而无法只考虑到企业的利润最大化中小企业可以从以下几个方面来强化内部管理。首先要使资金的来源和动用获得有效地因应，绝不能用短期借款来出售固定资产，以免造成资金周转艰难。其次，精确预测资金交还和缴纳的时间。
贴现账款什么时候可收回，什么时候可进口商等，都要做心中有数。最后，合理地展开资金分配，流动资金和固定资金的闲置不应做合理人组。再度，强化财产掌控，建立健全财产物资管理的内部掌控制度，在物资订购、领有用、销售及样品管理上创建规范的操作程序，挡住漏洞。（二）保持较好的债权关系财务管理的基本内容之一是筹资，中小企业切勿处置好与债权人的关系，使债权人的利益不受到伤害。
中小企业的抗风险能力很弱，信用等级较低导致金融机构等债权人不愿将资金贷给中小企业。在这种情况下，中小企业首先应当充份认同债权人，不逃废、悬空债务，主动与金融机构等债权人保持良好的关系，让其理解企业，看见企业的远大前景。一方面是企业应当自由选择对中小企业立业和茁壮前途感兴趣并不愿对其投资的金融机构，能给与企业经营指导的金融机构，分支机构多、交通便捷的金融机构、资金充裕而且资金费用较低的金融机构、员工素质好，职业道德较好的金融机构；另一方面是中小企业要主动向合作的金融机构交流企业的经营方针，发展计划，财务状况，以实绩和信誉夺得金融机构的信任和反对。（三）遵守较好的社会责任，充分发挥员工积极性企业社会责任遵守与否是构建长年发展的重要环节。
中小企业应当关心本企业职工的切身利益，为员工建构典雅人与自然的工作环境。比如解决问题人才的住房问题、户口问题等一些基本的生活问题。必要地分权，给企业员工以充份的信任，充分发挥他们的积极性创造性。
而对于在生产车间的普通员工企业领导也要视他们为企业的最重要的建构价值的主体。应当认同他们，试着采行亲情式的管理，从生活中每一件小事上关心员工，缓员工之所缓，让他们感受到企业的寒冷。
（四）注目政府政策导向，积极参与政府制订政策的活动中小企业企业的发展必不可少宏观环境，宏观环境的变化必要牵涉到中小企业的安危。因此中小企业更加应当注目政府政策的变化，并努力争取参予政府制订政策的活动。
市场的法则是优胜劣汰，经济实力不公平很难确保有所不同的企业具备公平的竞争条件。国家以社会管理者的身份，通过对中小企业的不道德的调控，可使中小企业的运营合乎社会公平的一般条件。
因此作为经济实力较强的中小企业，不应主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其不存在的重要性，如能为其解决问题居民低收入问题，减少国民生产总值。（五）实行技术创新，发展核心竞争力技术创新是构建中小企业可持续发展的动力源泉。
中小企业要依赖技术创新，大大地改良技术，稳固自己在市场上的地位。中小企业在实行技术创新不应留意企业技术创新战略应当和企业总体竞争战略相符。以技术创新建构企业的核心竞争力，为构建企业财务管理目标建构较好的条件。
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