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中铝2015年中工作会议四大亮点

上半年,在市场形势严峻,铝价持续下降的不利条件下,中铝公司各成员企业大力采取措施应付艰难,捉管理、捉改革、捉创意、捉机遇,主要经济技术指标比去年同期明显好转,生产成本逐月减少,辈出多个亮点。亮点一:捉管理,夯实企业发展基础年初,中国铝业广西分公司通过早于部署、轻细节、贤管理、精操作者,上半年顺利实现了时间过半任务过半,生产经营、改革发展和项目建设势头较好。

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本文摘要:上半年,在市场形势严峻,铝价持续下降的不利条件下,中铝公司各成员企业大力采取措施应付艰难,捉管理、捉改革、捉创意、捉机遇,主要经济技术指标比去年同期明显好转,生产成本逐月减少,辈出多个亮点。亮点一:捉管理,夯实企业发展基础年初,中国铝业广西分公司通过早于部署、轻细节、贤管理、精操作者,上半年顺利实现了时间过半任务过半,生产经营、改革发展和项目建设势头较好。

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上半年,在市场形势严峻,铝价持续下降的不利条件下,中铝公司各成员企业大力采取措施应付艰难,捉管理、捉改革、捉创意、捉机遇,主要经济技术指标比去年同期明显好转,生产成本逐月减少,辈出多个亮点。亮点一:捉管理,夯实企业发展基础年初,中国铝业广西分公司通过早于部署、轻细节、贤管理、精操作者,上半年顺利实现了时间过半任务过半,生产经营、改革发展和项目建设势头较好。氧化铝等主要产品产销量同比快速增长,产销率构建100%,已完成利润5亿余元,利润和运营净现金流分别超强工程进度2600余万元、1.9亿元,氧化铝总计生产成本创历史最差水平。与此同时,该公司还更为注目企业管理工作,推崇提高企业的组织身体健康度,提升在逆境中外用风险能力和可持续发展能力,并创造条件,抢抓工程进度,强力前进了重点项目建设。

华兴铝业坚决稳健、创意、高效、卓越的管理理念,狠抓生产高效平稳运营,全面提高专业管理水平,增进存量资产提质增效,为企业赢利奠下了坚实基础。该公司以提产降耗为核心,坚决全面支出管理,科学优化生产的组织,积极开展对标提高活动,大大提升生产运营质量和效率;以发展增量为愿景,紧盯426建成投产目标,较慢重新组建专业管理团队,高效前进二期项目建设。上半年,该公司构建利润1.9亿元,超出预算目标1839万元,提早超额完成全年生产经营性净现金东流的目标,生产成本和几乎成本皆超过同行业先进设备水平。亮点二:捉改革,唤起企业活力贵州铝厂按照公司总部的战略部署,大力实行弃二入三转型发展,从过去为氧化铝、电解铝生产获取辅助生产服务和后勤服务,大力向现代服务业转型发展。

通过希望,除了原先的土地管理、后勤服务、房地产开发、建筑施工工程、铝型材等业务外,喜铝陆续转入了物流仓储、城市服务、工业服务、职业教育、技术服务等现代服务业的各个领域。1至6月份,贵州铝厂总计构建赢利1600余万元,同比增利1300余万元,提早1个月已完成了上半年赢利1000万元的经营目标。另外,喜铝通过持续深化市场化改革,各项转型业务获得大力推展,尤其是外部市场的扩展获得了显著效益。

上半年,喜铝来自外部市场的营业收入占到总营业收入的57%。中铝西南铝严肃贯彻落实中铝公司工作会议精神,增强创意驱动和改革升格的动力承托,了解实行产品结构调整和转型升级发展战略,通过管理改革,很大地调动了各生产厂提质增效、挖潜降耗的积极性和主动性,成本意识、效益意识大大强化,生产经营维持稳定向好态势,各项工作大力稳健有序前进。1至6月份,西南铝已完成商品产量同比快速增长37%,构建主营业务收益同比快速增长20%,利润总额同比增利近1.5亿元。云铜集团易门铜业有限公司坚决价值建构导向,创建多元激励机制。

该公司以利润贡献和价值建构为导向,坚决挑战自我、细化指标、管控过程、考核结果、奖优罚劣,坚决分配向基层和建构低价值的单位和员工弯曲;创建了公司考核利润、分厂(部门)考核成本、工段考核物耗、班组考核操作者的四级指标考核体系;了解实施技术变革、管理提高、小步慢回头、降本增效的思路,开拓进取,稳健重效。截至6月底,该公司构建了时间过半任务过半的目标,获得了较好的效益,赢利能力显著提高,构建利润2500余万元,预计全年可实现利润5500万元。亮点三:捉创意,使企业夺得发展先机今年上半年,中铝国际大力应付不利的市场形势,紧密团结和依赖板块内各成员企业,抢抓发展机遇,改变发展方式,减缓企业转型,着力开拓市场,在经济上行压力增大、企业发展面对诸多考验的简单形势面前,上下一心,团结一致协作,改革创新,逆势而上,在新型城镇化建设和一带一路国家战略中抢到先机,创建了一套原始的与市场相适应的创意体系。

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同时,大大突破传统模式,主动培育产品市场,获得了较好业绩。构建营业收入比去年同期减少46.37亿元,构建利润总额近4亿元,已完成全年利润目标值的36%,如期构建了中铝公司发布命令的上半年利润考核分解成指标。

中铝财务公司大力秉持中铝公司年度工作会议精神,环绕经营和发展两条主线,坚决服务和创意双驱动,主动应付利率市场化全面加快、金融市场竞争激化等多重挑战,捉抢走政策机遇和市场窗口,精益资产负债管理,顶着了利差大幅度收窄的压力,凝心聚力,解决了人员较少、任务轻的艰难,平台建设和运营再行上新台阶。上半年,该公司构建综合效益同比快速增长15%,利润总额同比快速增长22%,全面超额完成支出分解成目标;同时,资产质量优良,资本充裕,流动性高效率,之后维持了务实发展态势,金融投资平台建设任务按计划以求前进已完成。

亮点四:捉机遇,构建企业效益最大化今年上半年,稀土产品市场价格持续下降,个别产品价格下降约30%,市场成交价状况下滑,但是中铝(广西)有色稀土研发有限公司面临挑战,坚决把存量资产高效经营作为首要工作,坚决不等候、不虚弱、不责怪、不奢望、不犹豫不决、不敢面临的五不一敢策略,做到好了春节前后稀土行情上升和五一前国家稀土资源税调整的两次行情,及时销售存量产品,总计构建营业收入10亿余元、利润总额3700余万元,交纳税费1.2亿元,在困境中获得了较好的生产经营业绩。


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