陕西有色集团召开2011年度生产经营总结会
12月22日至23日，陕西有色集团公司2011年度生产经营工作不会在西安开会。集团公司副总经理田照峰，总会计师霍学杰，董事会秘书、办公室主任秦西社，集团总部有关部室负责人，各单位主管生产工作的副总、涉及部门负责人参与会议。 田照峰副总经理在会上不作了为题《前进基础管理，提高生产经营水平，为集团公司身体健康较慢发展而努力奋斗》的工作报告。报告重点从三个方面不作了阐释：一是2011年经济运行工作总结。
12月22日至23日，陕西有色集团公司2011年度生产经营工作不会在西安开会。集团公司副总经理田照峰，总会计师霍学杰，董事会秘书、办公室主任秦西社，集团总部有关部室负责人，各单位主管生产工作的副总、涉及部门负责人参与会议。 田照峰副总经理在会上不作了为题《前进基础管理，提高生产经营水平，为集团公司身体健康较慢发展而努力奋斗》的工作报告。报告重点从三个方面不作了阐释：一是2011年经济运行工作总结。
今年以来，各单位解决有色金属价格暴跌、生产成本居高不下、原料供应紧绷等重重困难，大力采行多种措施，科学的组织生产，合理均衡库存，强化经销交会，想方设法增加收入，截至11月底，集团公司构建营业收入591.8亿元，同比快速增长40%，获得了较好的经营业绩。二是当前工作不存在的问题和艰难分析。他认为，当前有色行业整体下滑，经销不央，各单位要严肃研判市场作好经营工作。另外，要一如既往地推崇安全性环保工作，强化隐患排查和排查力度，并且要高度重视安全性环保申请办理，为明年生产奠定好的基础。
三是明年经济运行工作的重点部署。他特别强调，各单位要把思想统一到集团公司的总体部署上来，不去找理由、不推卸责任，极力已完成明年的经营任务。他还拒绝各单位严肃作好对标管理的有关资料整理和前期调研工作，为明年全面积极开展此项工作作好打算。
在交流讲话中，各单位利用形象生动的多媒体技术，环绕企业生产经营、能源设备、安全性环保以及2012年工作决定展开了汇报交流，并就如何作好明年生产经营工作以及对标管理展开了充份探究，超过了统一思想、具体目标、坚定信心的目的。 经济运行部主任马永宁在总结讲话中讲解说道，当前企业环保形势日益不利，环保工作挑战较小，他期望各单位在国家环保拒绝大大提升、群众环保意识渐渐强化的形势下，采行以下措施，严肃作好环保工作，一是提升各级领导的推崇程度，二是强化环保管理和各类申请办理的力量，三是增大环保管理工作的资金投入，四是在项目建设中要严苛按照规定已完成环保设施建设，五是强化各单位与和集团总部之间的互相交流，联合作好环保工作。 会议还邀了省安监局安监一处领导，就矿山企业六大系统建设、标准化建设以及安全性生产许可证办理等事项展开了详尽讲解，受到了大家的完全一致赞誉。
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